Kompanijske vrednosti – Moda ili neophodnost? /kako ih definisati i oživeti/

Da bismo razumeli značaj termina kompanijske vrednosti možda bi najbolje bilo da prvo objasnimo jedan drugi, često neuhvatljiv pojam, sa kojim se mnogi muče – Viziju. Vizija jedne kompanije postoji ako, i samo ako, postoje sledeća tri elementa: osnovni razlog postojanja firme osim pravljenja novca trajne i nepromenljive kompanijske vrednosti dalekosežni i hrabro postavljeni cilj…

Read more

Životna priča jednog heroja/lidera

Najveće dostignuće u razvoju liderskih veština i sposobnosti jeste da razumete i prihvatite mitološke aspekte svog herojskog putovanja kaže Sari Van Poelje. Ovaj koncept je jako jednostavan. Ukoliko se setite da ste na putu toga da postanete lider jednog tima prošli kroz određene faze, izazove i zadatke i to stavite na papir mogli biste da…

Read more

Jelena Tasić drugog meseca u Cirihu

Long time no read. Dakle, drugi mesec je proleteo u treptaju oka. Počeo je tako što je moj šef otišao na odmor u trajanju od 3 nedelje, ostavivši mene, sa mesec dana iskustva u kompaniji da preuzmem odgovornost za sva pitanja koja bi se mogla pojaviti dok on nije tu. Znam, verovatno se pitate, odakle…

Read more

Aktivno slušanje

Osnovne tehnike u coachingu su aktivno slušanje sagovornika i postavljanje pravih pitanja za razvoj. Kako je fokus na ove tehnike napravio veliki pomak u razvoju, na ličnom i na profesionalnom nivou, možete ih koristiti u svakodnevnoj komunikaciji i primetićete pozitivne promene. Mogu biti od velike koristi sa više aspekata: sagovornik će u vama videti osobu…

Read more

Koju igru igra vaš kolektiv?

Prethodni blog na temu šta su to psihološke igre možete pronaći na ovom linku Obzirom na to da su igre jako česte, predvidive i dešavaju se po šablonu, većina igara ima i ime. Svaki kolektiv je plodno tlo, a Igre koje se najčešće igraju unutar organizacija su: – Zašto ne bi…? Da, ali… U ovoj…

Read more