{"id":17356,"date":"2022-02-23T11:31:01","date_gmt":"2022-02-23T10:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.balance.rs\/?p=17356"},"modified":"2022-02-23T11:40:02","modified_gmt":"2022-02-23T10:40:02","slug":"frustracije-srednjeg-menadzmenta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/frustracije-srednjeg-menadzmenta\/","title":{"rendered":"Frustracije srednjeg menad\u017ementa"},"content":{"rendered":"

Spolja gledano pozicije srednjeg menad\u017ementa izgledaju idealno, kao da su oslobo\u0111eni svih odgovornosti, za razliku od vi\u0161eg menad\u017ementa, i ne treba ni da budu toliko operativni i detaljni kao ostali zaposleni. Izgleda skoro kao da ni\u0161ta ne treba da rade.<\/p>\n

Istina je sasvim druga\u010dija.<\/strong><\/h3>\n

Srednji menad\u017ement je izme\u0111u \u010deki\u0107a i nakovnja. Frustracije srednjeg menad\u017ementa mogu biti ubedljivo najvi\u0161e u ve\u0107ini organizacija. Ako gledamo kroz organizacionu strukturu, definitivno srednji menad\u017ement je najstresnija pozicija. Vi\u0161i menad\u017ement ih dr\u017ei odgovorne za rezultate, a zaposleni im prebacuju neuspeh.<\/p>\n

Ako organizacije nemaju adekvatnu obuku<\/a><\/strong> za srednji menad\u017ement profesionalni razvoj organizacije staje. Mnoge organizacije rizikuju da gube klju\u010dne i perspektivne lidere zbog neulaganja u njihov profesionalni razvoj. Postati dobar lider i upravljati svim resursima ima dosta stepenika. Svaki od stepenika ima svoj redosled, strukturu i razlog za\u0161to postoji. Guraju\u0107i srednji menad\u017ement da preuzme sada i odmah stvari pod svoju kontrolu stvara pritisak i neprijatnost izme\u0111u onoga \u0161to \u017eele i onoga \u0161to umeju. Kolaps ta dva daje razaraju\u0107e rezultate, na tr\u017ei\u0161tu su poznati kao efekti \u201esagorevanja<\/strong>\u201c na poslu, agresivnog ili pasivnog pona\u0161anja itd. Rezultati na poslu se uvek o\u010dekuju, pa makar \u017ertvovali i svoj privatni \u017eivot. Kada \u017ertvuju svoje porodice, familije i prijatelje onda se odjednom pojavi status \u201esamo mu je posao bitan\u201c, \u201eni\u0161ta je drugo sem posla ne zanima\u201c, \u201eko mu je to tra\u017eio, sama je za to kriva i treba da bude sama\u201c.<\/p>\n

U dana\u0161nje vreme se tra\u017ei da budemo humani i isti\u010demo to kroz razli\u010dite razgovore kada smo oslobo\u0111eni od posla, ali to zaboravimo kada treba da odredimo li\u010dne prioritete i bud\u017eete.<\/p>\n

Biti lider nije stvar uro\u0111enog talenta, nego strukturnog u\u010denja i dubljeg razumevanja stvari.<\/strong><\/h3>\n

Najve\u0107a prednost odli\u010dnog srednjeg menad\u017ementa je fokus, fleksibilnost, empatija, lako povezivanje detalja i \u0161ire slike.<\/p>\n

Smanjiti frustracije srednjeg menad\u017ementa je zna\u010dajan za odr\u017eavanje strate\u0161kog puta i razvoja narednih generacija. Me\u0111utim, oni su efikasni isklju\u010divo ako su obu\u010deni. Edukacija srednjeg menad\u017ementa ima nekoliko nivoa i sigurno spada u jednu od krucijalnih edukacija u organizacijama. Uzalud \u0161to ljudi znaju posao, ako ne znaju da vode isti ili da prenesu znanje. Organizacije su osu\u0111ene, i pored dobre ideje, da propadnu. U suprotnom, ovaj nivo menad\u017eera mo\u017ee profesionalno uzdignuti organizaciju i napraviti vi\u0161e nego \u0161to je o\u010dekivano ili planirano.<\/p>\n

Do sada u radu sa srednjim menad\u017ementom, retko smo se susretali sa ljudima koji ne cene dodatno ulaganje u njih. Zapravo, komentari bi bili:<\/h3>\n