{"id":13269,"date":"2020-05-07T10:56:56","date_gmt":"2020-05-07T08:56:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.balance.rs\/?p=13269"},"modified":"2020-11-20T16:38:18","modified_gmt":"2020-11-20T15:38:18","slug":"zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/","title":{"rendered":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

 <\/h3>\n

Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u<\/a>. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. Kolektivno nesvesno dele svi zaposleni i mo\u017eemo nazivati razli\u010ditim terminima: od psiholo\u0161kih poput – kolektivno nesvesno, nesvesni \u017eivotni plan, kolektivni skript pa do biznis imena kao \u0161to je organizaciona klima ili organizaciona kultura.<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Pri\u010da po\u010dinje sa osniva\u010dem i njegovim roditeljima<\/strong><\/p>\n

O timskoj dinamici volim da govorim kao o jednoj velikoj pri\u010di. Pri\u010di koja, uglavnom, nije iskomunicirana, ali jeste pri\u010da koju kompanija \u017eivi. Kao i svaka pri\u010da, i ova ima po\u010detak, sredinu i kraj.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

\u0160ta je na po\u010detku pri\u010de? Na po\u010detku je ideja osniva\u010da kompanije o tome \u0161ta \u017eeli da postigne i neki plan kako \u0107e tamo sti\u0107i. Naravno, uz plan na nesvesnom nivou razvijaju se i alternativne \u201e\u0161ta ako\u201c strategije. \u0160ta ako ne ostvarim plan, \u0161ta ako promenim cilj, \u0161ta ako bude smak sveta…. Na istom tom, nesvesnom planu razvijaju se i razli\u010dite ideje o tome \u0161ta \u0107emo u tim situacijama. Kako je ovaj plan nije svestan, dalek je od razuma pa su i strategije takve. Ove nesvesne strategije osniva\u010d kompanije nije sada smislio. Na protiv, to su iste strategije kojima je pribegavao od ranog detinjstva kada je formirao i svoj \u017eivotni plan.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

Primer: Osniva\u010d je, recimo od ranog detinjstva bio dete koje zna \u0161ta ho\u0107e, prvenac je. \u0160ta god da uradi svi su na njega ponosni i imaju puno o\u010dekivanja od njega. Naravno, kao i svako dete, gre\u0161io je. Kako ne bi razo\u010darao roditelje, osmislio je na\u010din na koji \u0107e okriviti nekog drugog: \u201eNisam ja kriv, da nije bilo njega, ovo se ne bi dogodilo\u201c. Pomagalo je, slu\u017eilo je svrsi pa je i zapam\u0107eno kao alat za izla\u017eenje iz takvih situacija. Danas, osniva\u010d ka\u017ee isto to: \u201eako ne ostvarim svoj cilj, na\u0107i \u0107u krivca. Ja \u0107u ostati ispravan.\u201c I tako, od ideje o osnivanju firme dolazimo do jednog sistema od pedesetak zaposlenih. Sistem radi, napreduje, ostvaruje oko 80% godi\u0161njih ciljeva (\u0161to je i vi\u0161e nego odli\u010dno). Kada god se dogodi ne\u0161to \u0161to odstupi od idealnog scenarija dolazi do akcije tra\u017eenja krivca. Zbog \u010dega?<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/h2>\n

Organizacija kao organizam<\/h2>\n

<\/p>\n

Kao i svaki organizam, i kompanija ima tendenciju da u\u010di od roditelja. Roditelj je u ovom slu\u010daju osniva\u010d. On je prenosio poruke \u201eovo se radi ovako\u201c. Njegov li\u010dni \u017eivotni plan i na\u010dini funkcionisanja utkani su u temelje organizacije. On je u\u010dio svoj prvi tim, prvi tim je u\u010dio drugi tim i tako sve do najnovijeg zaposlenog. Sistem je, na kolektivnom nesvesnom planu, usvojio sve one ideje i pravila koje je imao osniva\u010d. Naravno, kao i o svakom drugom \u017eivotnom planu, ni o ovom se ne pri\u010da. Me\u0111utim, \u0161ta se dogodi kada, na primer, neki od projekata pro\u0111e lo\u0161ije od zami\u0161ljenog. Budi se nesvesno koje ka\u017ee: \u201eNisam ispunio roditeljska o\u010dekivanja, oni \u0107e biti ljuti na mene, zato \u0107u ja na\u0107i krivca i svu odgovornost pripisati njemu\u201c. Deluje poznato? Ba\u0161 zato \u0161to je to na\u010din na koje na\u0161 osniva\u010d funkcioni\u0161e od ranog detinjstva. Kompanija je sada njegovo dete koje je nau\u010dio \u0161ta se radi u takvim situacijama. Tada su figure koje proigravaju scene tra\u017eenja i nala\u017eenja krivca zapravo najnebitnije u pri\u010di. Mo\u017eemo ih zamisliti kao marionete koje proigravaju scene upisane u \u017eivotni plan. Jedan \u0107e biti traga\u010d za krivcem troje \u0107e govoriti \u201estra\u0161no, stra\u0161no\u201c, petoro je \u0107utati…. ba\u0161 kao i u osniva\u010devoj porodici nekada davno.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

Ovaj deo kolektivnog nesvesnog plana mo\u017eemo nazvati \u201e\u017ertveno jagnje\u201c ili \u201edrvena noga\u201c i u osnovi ima re\u010denicu: \u201e da nije bilo njega\/nje\/njih ja bih ispunio svoja o\u010dekivanja, on\/ona\/oni su krivi \u0161to to nije tako, ja nemam ni\u0161ta sa time\u201c.<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/strong><\/h2>\n

Kako izgleda realnost kompanije koja ima ovaj nesvesni proces? <\/strong><\/h2>\n

Svake godine u svakom sektoru postoji po jedno \u017ertveno jagnje. Naj\u010de\u0161\u0107e je to menad\u017eer ili zaposleni koji vi\u0161e nije u sistemu. Tada se o njemu pri\u010da kao o osobi koja je ultimativni i jedini razlog \u0161to plan nije ostvaren. Kriv je za sve. Lo\u0161e je radio, imao je lo\u0161e namere, upropastio je, unazadio je… da nije bilo njega, danas bismo bili ponosni.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

Kada razmislimo, ba\u0161 zvu\u010di kao dete koje je okrivilo psa za slomljenu saksiju.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

Mo\u017eemo primetiti kako \u010ditav ovaj plan zapravo be\u017ei od razo\u010darenja, zato je razo\u010darenje i ne ispunjavanje o\u010dekivanja ono kako se ovaj plan naj\u010de\u0161\u0107e i zavr\u0161i. Kada nema vi\u0161e osobe koja bi mogla da bude \u017ertveno jagnje sistema, na\u0161 osniva\u010d pribegava kolektivnoj krivici pa mo\u017ee re\u0107i: \u201eljudi su lo\u0161i, ja ovako dobar ne mogu da funkcioni\u0161em sa ovim krugom ljudi koji gre\u0161i\u201c.<\/p>\n


<\/p>\n

<\/p>\n

Nesvesni plan kompanije ima uz ovaj jo\u0161 puno aspekata, vi\u0161e ili manje funkcionalnih u realnim situacijama. Me\u0111utim, bez obzira na to \u0161to su disfunkcionalni i neprijatni ipak ih koristimo.<\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

 <\/strong><\/p>\n

Kako se pri\u010da zavr\u0161ava?<\/strong><\/h2>\n

U radu sa kompanijama sam bio svedok brojnih otkaza, nagra\u0111ivanja, pomeranja, feedback-ova, sastanaka za koje sa sigurno\u0161\u0107u mogu da tvrdim da su zapravo proigravanje scena iz nesvesnog plana. Svakom scenom smo sve bli\u017ei strani na kojoj pi\u0161e \u201ethe end\u201c.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

Krajevi su, za razliku od pravih bajki, razli\u010diti. Od sre\u0107nih koje zavr\u0161e kao uspe\u0161ne kompanije koje nam prvo padnu na pamet kada zamislimo re\u010d kompanija pa do vrlo disfunkcionalnih koje vode bankrotima, zatvaranjima, sudskim postupcima ili katancima.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

Smatram da je rad na kolektivnom planu ili organizacionoj klimi izuzetno va\u017ean za funkcionisanje jednog sistema. Va\u017eno je osvestiti kako to izgleda nesvesni plan, \u0161ta sve podrazumeva, koji procenat zaposlenih je uklju\u010den u proigravanje ovog plana i, naravno, \u0161ta mo\u017eemo druga\u010dije. Plan jeste dubok, nesvestan, godinama potvr\u0111ivan i oja\u010davan, ali nije nepromenjiv. Zdrava organizaciona klima je organizaciona klima koja je ispitala i prilagodila svoj plan tako da danas, u realnom kontekstu, odgovara ciljevima. Ipak, plan je osmi\u0161ljen kada je osniva\u010d imao samo 5 godina, nije realno za o\u010dekivati da \u0107e nam i danas odgovarati kada imamo sistem sa 50 odraslih i funkcionalnih ljudi.<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

Kada preispitamo nesvesni plan kompanije i osvestimo delove tog plana imamo i mogu\u0107nost i odgovornost da taj plan menjamo. Korak po korak, akcijom po akcijom mo\u017eemo do\u0107i do jednog novog, funkcionalnog plana. Plana koji ispred \u201ethe end\u201c ima i \u201ei \u017eiveli su sre\u0107no do kraja \u017eivota.\u201c<\/p>


<\/p>\n

<\/p>\n

Uro\u0161 Miti\u0107<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13270,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-13269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","entry","has-media"],"yoast_head":"\n\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture - Balance Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Pri\u010da po\u010dinje sa osniva\u010dem i njegovim roditeljima\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. Kolektivno nesvesno dele svi zaposleni i mo\u017eemo nazivati razli\u010ditim terminima: od psiholo\u0161kih poput - kolektivno nesvesno, nesvesni \u017eivotni plan, kolektivni skript pa do biznis imena kao \u0161to je organizaciona klima ili organizaciona kultura.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balance Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-05-07T08:56:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-20T15:38:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2048\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Slobodan Rankovi\u0107\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. Kolektivno nesvesno dele svi zaposleni i mo\u017eemo nazivati razli\u010ditim terminima: od psiholo\u0161kih poput - kolektivno nesvesno, nesvesni \u017eivotni plan, kolektivni skript pa do biznis imena kao \u0161to je organizaciona klima ili organizaciona kultura.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Slobodan Rankovi\u0107\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\"},\"author\":{\"name\":\"Slobodan Rankovi\u0107\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a\"},\"headline\":\"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture\",\"datePublished\":\"2020-05-07T08:56:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-20T15:38:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\"},\"wordCount\":1134,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\",\"articleSection\":[\"Blog\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\",\"name\":\"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture - Balance Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\",\"datePublished\":\"2020-05-07T08:56:56+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-20T15:38:18+00:00\",\"description\":\"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Pri\u010da po\u010dinje sa osniva\u010dem i njegovim roditeljima\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg\",\"width\":2048,\"height\":1536},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\",\"name\":\"Balance Consulting\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.balance.rs\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\",\"name\":\"Balance Consulting\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Balance Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a\",\"name\":\"Slobodan Rankovi\u0107\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/author\/slobodan\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture - Balance Consulting","description":"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Pri\u010da po\u010dinje sa osniva\u010dem i njegovim roditeljima","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture","og_description":"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. Kolektivno nesvesno dele svi zaposleni i mo\u017eemo nazivati razli\u010ditim terminima: od psiholo\u0161kih poput - kolektivno nesvesno, nesvesni \u017eivotni plan, kolektivni skript pa do biznis imena kao \u0161to je organizaciona klima ili organizaciona kultura.","og_url":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/","og_site_name":"Balance Consulting","article_published_time":"2020-05-07T08:56:56+00:00","article_modified_time":"2020-11-20T15:38:18+00:00","og_image":[{"width":2048,"height":1536,"url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Slobodan Rankovi\u0107","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture","twitter_description":"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Otkrivanje na\u010dina na koji kompanija pristupa izazovima, stresu, konfliktima, ciljevima mo\u017ee biti odli\u010dna polazna osnova za rad na unapre\u0111enju funkcionisanja jednog sistema. Kolektivno nesvesno dele svi zaposleni i mo\u017eemo nazivati razli\u010ditim terminima: od psiholo\u0161kih poput - kolektivno nesvesno, nesvesni \u017eivotni plan, kolektivni skript pa do biznis imena kao \u0161to je organizaciona klima ili organizaciona kultura.","twitter_image":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","twitter_misc":{"Written by":"Slobodan Rankovi\u0107","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/"},"author":{"name":"Slobodan Rankovi\u0107","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a"},"headline":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture","datePublished":"2020-05-07T08:56:56+00:00","dateModified":"2020-11-20T15:38:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/"},"wordCount":1134,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","articleSection":["Blog"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/","url":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/","name":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture - Balance Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","datePublished":"2020-05-07T08:56:56+00:00","dateModified":"2020-11-20T15:38:18+00:00","description":"Organizaciona kultura i na\u010din timskog funkcionisanja jedna je od najva\u017enijih tema u HR-u. Pri\u010da po\u010dinje sa osniva\u010dem i njegovim roditeljima","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Balance-Blog-Zrtveno-jagnje.jpg","width":2048,"height":1536},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/zrtveno-jagnje-kao-deo-organizacione-kulture\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.balance.rs\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"\u017drtveno jagnje kao deo organizacione kulture"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#website","url":"https:\/\/www.balance.rs\/","name":"Balance Consulting","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.balance.rs\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization","name":"Balance Consulting","url":"https:\/\/www.balance.rs\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png","contentUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png","width":512,"height":512,"caption":"Balance Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a","name":"Slobodan Rankovi\u0107","url":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/author\/slobodan\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13269","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13269"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15633,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13269\/revisions\/15633"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13270"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13269"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13269"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}