{"id":13033,"date":"2019-04-18T13:26:47","date_gmt":"2019-04-18T11:26:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.balance.rs\/?p=13033"},"modified":"2020-11-20T20:08:57","modified_gmt":"2020-11-20T19:08:57","slug":"kompanijske-vrednosti-balance-consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/","title":{"rendered":"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost?   \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"13033\" class=\"elementor elementor-13033\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2e6c3025 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2e6c3025\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-6d3c8491\" data-id=\"6d3c8491\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5424e64e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5424e64e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3>Kako uhvatiti viziju?<\/h3>\n<p><\/p>\n<p>Da bismo razumeli zna\u010daj termina kompanijske vrednosti mo\u017eda bi najbolje bilo da prvo objasnimo jedan drugi, \u010desto neuhvatljiv pojam, sa kojim se mnogi mu\u010de \u2013 Viziju.<\/p>\n<p>Vizija jedne kompanije postoji ako, i samo ako, postoje slede\u0107a tri elementa:<\/p>\n<ul>\n<li>osnovni razlog postojanja firme osim pravljenja novca<\/li>\n<li>trajne i nepromenljive kompanijske vrednosti<\/li>\n<li>dalekose\u017eni i hrabro postavljeni cilj kome se te\u017ei u budu\u0107nosti<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Zapitajte se koliko su lojalni ljudi koji znaju da rade samo da bi vlasnik imao bolji auto? Da li ste po\u017eeljan partner ako vam je danas vrednost <em>usmerenost na klijenta<\/em> a sutra va\u0161a vrednost postane recimo <em>striktno po\u0161tovanje procedura<\/em>? Koliko \u0107ete da budete motivisani da stignete do cilja ako ne znate kuda idete?<\/p>\n<p>Vizije nema bez postojanja kompanijskih vrednosti. Zbog \u010dega su tako va\u017ene? Da li je to samo trend pa svi na svoje sajtove lepe neke vrednosti (i \u0161ta sa tako \u201ezalepljenim\u201c vrednostima) ili tu postoji ne\u0161to zna\u010dajnije?<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Kao \u0161to va\u0161 li\u010dni identitet po\u010diva na va\u0161im vrednostima pa vas ljudi prepoznaju kao \u201etakvu i takvu osobu\u201c tako i identitet kompanije po\u010diva na kompanijskim vrednostima. Kada postoje i kada se \u017eive kroz konkretno pona\u0161anje zaposlenih, kompanijske vrednosti izuzetno poma\u017eu daljem razvoju.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3><br><\/h3><h3>Kako vrednosti poma\u017eu?<\/h3>\n<p>Na prvom mestu poma\u017eu pri dono\u0161enju bitnih odluka. Ako ste se opredelili da je va\u0161a vrednost kvalitet proizvoda lak\u0161e \u0107ete se odupreti trenutnom trendu koje name\u0107e va\u0161a konkurencija a koji se ogleda u ni\u017eoj ceni i ni\u017eem kvalitetu proizvoda. Odlu\u010di\u0107ete se da zadr\u017eite kvalitet a da za spu\u0161tanje cene potra\u017eite drugi na\u010din.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Dalje, va\u0161e vrednosti idu u javnost. Postaju deo pri\u010de o vama, poma\u017eu vam da kreirate jak brend, izdvajaju vas iz mase drugih kompanija. One su va\u0161a reklama. Ne morate da imate iste vrednosti kao i va\u0161a konkurencija.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Tre\u0107e, na va\u0161im vrednostima se bazira zapo\u0161ljavanje i zadr\u017eavanje postoje\u0107ih zaposlenih kroz dugi niz godina. Kada znate koje su vam vrednosti zapo\u0161ljava\u0107ete ljude koji vrednuju iste stvari. Ako je vrednost va\u0161e firme inovativost i posve\u0107enost kvalitetu ne\u0107ete ni zaposliti ni zadr\u017eati osobu koja radi po sistemu \u201edovoljno je dobro\u201c, niti \u0107e takav zaposleni biti zadovoljan u va\u0161oj kompaniji. Istra\u017eivanja pokazuju da je novim generacijama sve vi\u0161e va\u017eno koje vrednosti neguje budu\u0107i poslodavac. Tako\u0111e pokazuju da su najbolji zaposleni upravo oni kojima se li\u010dne vrednosti poklapaju sa kompanijskim. Ve\u0107 je svima jasno da novac nije najva\u017eniji izvor zadovoljstva i motivacije i da vas ne\u0107e daleko dogurati na du\u017ee staze.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3><br><\/h3><h3>\u0160ta nije vrednost?<\/h3>\n<p>Vrednosti su TRAJNE I NEPROMENLJIVE!<\/p>\n<p>Zbog toga, iako u poslednje vreme puno kompanija isti\u010de da je njihova vrednost opisana u sloganu \u201eWork hard, play hard\u201c to nije vrednost ve\u0107 samo popularan slogan koji dobro zvu\u010di. Te\u0161ko da \u0107ete u periodu krize na tr\u017ei\u0161tu mo\u0107i da zadr\u017eite devizu \u201eplay hard\u201c. Upravo tada, kada je kriza, va\u0161e kompanijske vrednosti dolaze na test.<\/p>\n<p><\/p>\n<h3><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-size: 14px;\">&nbsp;<\/span><\/h3>\n<h3>Kako do\u0107i do vrednosti?<\/h3>\n<h3><span style=\"color: var( --e-global-color-text ); font-size: 14px; font-weight: normal;\">E, tu dolazimo do onog \u201elepljenja\u201c. Kada nasumi\u010dno izaberete neke vrednosti koje vam zvu\u010de OK i postavite ih na sajt, pritom ka\u017eete kolegama, ovo su od danas na\u0161e vrednosti, bolje da niste ni\u0161ta ni radili. Najbolji na\u010din za odre\u0111ivanje vrednosti je da pitate ljude koji su du\u017ee u kompaniji, koji su po\u0161tovani od strane kolega i dobri u svom poslu. Pitajte ih da vam ka\u017eu \u0161ta su vrednosti va\u0161e kompanije. Kada dobijete te vrednosti provucite svaku kroz jo\u0161 nekoliko filtera. Da li bi ta vrednost va\u017eila i za 50 godina? Da li biste je zadr\u017eali i ako postane smetnja konkurentnosti? Da li biste je zadr\u017eali ako napravite novu kompaniju u drugoj delatnosti? Odgovori na ova pitanja poma\u017eu vam da razdvojite kompanijske vrednosti od kompanijskih strategija.<\/span><\/h3>\n<p><br><\/p>\n<h3>\u0160ta radimo kada \u017eivimo vrednosti?<\/h3>\n<p>Kada ste uspe\u0161no odredili vrednosti slede\u0107i korak je da ih objasnite i sebi i kolegama na nivou konkretnog pona\u0161anja. \u0160ta to ta\u010dno zaposleni treba da rade i na koji na\u010din, da bi vrednost bila stvarna. \u0160ta se to o\u010dekuje od vas kao vlasnika, direktora, menad\u017eera, kafe kuvarice, domara? Ako vam je vrednost <em>odgovornost<\/em> da li je to u skladu sa va\u0161om navikom da ne odgovarate na email-ove blagovremeno? Ako vam je vrednost <em>otvorena komunikacija<\/em> da li je u redu da na gre\u0161ku kolege uka\u017eete nadre\u0111enom a da kolegi niste ni re\u010d rekli? U \u010demu se ta\u010dno ogleda vrednost <em>brige o zaposlenima<\/em>?<\/p>\n<p><br><\/p>\n<p>I na kraju imam jo\u0161 jedan predlog za vas:<\/p>\n<p><strong>Za po\u010detak je sasvim dovoljno da PRESTANETE DA RADITE sve ono \u0161to direktno uru\u0161ava vrednosti koje \u017eelite da postoje u va\u0161oj kompaniji. Pitajte kolege, re\u0107i \u0107e vam \u0161ta da prestanete. Eto i prilike da o\u017eivite klju\u010dnu vrednost &#8211; <em>otvorenu komunikaciju.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em><br><\/em><\/strong><\/p>\n<p>Ako vam ba\u0161 ne ide sve ovo, <a href=\"https:\/\/www.balance.rs\/kontakt\/\">pozovite nas<\/a> da vam pomognemo.<\/p>\n<p><br><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/dubravka-%C4%91or%C4%91evi%C4%87-723066152\/\">Dubravka \u0110or\u0111evi\u0107<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kako uhvatiti viziju? Da bismo razumeli zna\u010daj termina kompanijske vrednosti mo\u017eda bi najbolje bilo da prvo objasnimo jedan drugi, \u010desto neuhvatljiv pojam, sa kojim se mnogi mu\u010de \u2013 Viziju. Vizija jedne kompanije postoji ako, i samo ako, postoje slede\u0107a tri elementa: osnovni razlog postojanja firme osim pravljenja novca trajne i nepromenljive kompanijske vrednosti dalekose\u017eni i [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13034,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30,32,22,4,31],"tags":[],"class_list":["post-13033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ciljevi","category-licni-razvoj","category-ljudski-resursi","category-nlp","entry","has-media"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.6 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost?  \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/ - Balance Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"KOMPANIJSKE VREDNOSTI \u2013 MODA ILI NEOPHODNOST? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Balance Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2019-04-18T11:26:47+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-20T19:08:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"805\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"466\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Slobodan Rankovi\u0107\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Slobodan Rankovi\u0107\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\"},\"author\":{\"name\":\"Slobodan Rankovi\u0107\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a\"},\"headline\":\"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/\",\"datePublished\":\"2019-04-18T11:26:47+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-20T19:08:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\"},\"wordCount\":891,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png\",\"articleSection\":[\"Blog\",\"Ciljevi\",\"Li\u010dni razvoj\",\"Ljudski resursi\",\"NLP\"],\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\",\"name\":\"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/ - Balance Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png\",\"datePublished\":\"2019-04-18T11:26:47+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-20T19:08:57+00:00\",\"description\":\"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png\",\"width\":805,\"height\":466},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\",\"name\":\"Balance Consulting\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.balance.rs\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#organization\",\"name\":\"Balance Consulting\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"Balance Consulting\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a\",\"name\":\"Slobodan Rankovi\u0107\",\"url\":\"https:\/\/www.balance.rs\/en\/author\/slobodan\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost?  \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/ - Balance Consulting","description":"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"KOMPANIJSKE VREDNOSTI \u2013 MODA ILI NEOPHODNOST? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/","og_description":"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.","og_url":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/","og_site_name":"Balance Consulting","article_published_time":"2019-04-18T11:26:47+00:00","article_modified_time":"2020-11-20T19:08:57+00:00","og_image":[{"width":805,"height":466,"url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png","type":"image\/png"}],"author":"Slobodan Rankovi\u0107","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Slobodan Rankovi\u0107","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/"},"author":{"name":"Slobodan Rankovi\u0107","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a"},"headline":"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/","datePublished":"2019-04-18T11:26:47+00:00","dateModified":"2020-11-20T19:08:57+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/"},"wordCount":891,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png","articleSection":["Blog","Ciljevi","Li\u010dni razvoj","Ljudski resursi","NLP"],"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/","url":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/","name":"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/ - Balance Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png","datePublished":"2019-04-18T11:26:47+00:00","dateModified":"2020-11-20T19:08:57+00:00","description":"Mnoge velike i naizgled uspe\u0161ne firme su se uru\u0161ile kao kula od karata za jako kratko vreme upravo zbog nedostatka viziije. Kompanijske vrednosti.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png","contentUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Kompanijske-vrednosti-Balance-Consulting-Blog-02.png","width":805,"height":466},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/kompanijske-vrednosti-balance-consulting\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.balance.rs\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Kompanijske vrednosti \u2013 Moda ili neophodnost? \/kako ih definisati i o\u017eiveti\/"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#website","url":"https:\/\/www.balance.rs\/","name":"Balance Consulting","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.balance.rs\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#organization","name":"Balance Consulting","url":"https:\/\/www.balance.rs\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png","contentUrl":"https:\/\/www.balance.rs\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/favicon.png","width":512,"height":512,"caption":"Balance Consulting"},"image":{"@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.balance.rs\/#\/schema\/person\/ed9fe28768b9b136b4de6150ff3a517a","name":"Slobodan Rankovi\u0107","url":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/author\/slobodan\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13033"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13033\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15744,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13033\/revisions\/15744"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13034"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.balance.rs\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}